A játék, ami nem játék. Valóban sokkal többről van szó. Trénerként tudom, hogy a játék megszólít bennünket, olyan részeinket is megéljük, amit a mindennapokban félrerakunk valami eltérőt élünk meg. A program során a való világunkat szimuláljuk, amely folyamatosan változik miközben a résztvevők először saját céljaikat próbálják meg elérni. A hangsúly persze azon van, hogy önös érdekeink érdekében mi az, amit magunk mögött hagyunk. Pont, mint a való életben. Az ENSZ fenntarthatósági céljai mentén modellezzük cselekedeteink hatását és próbáljuk meg saját felelősségünkre felhívni a figyelmet mind a gazdaság, mind a társadalom, mind a környezet figyelembevételével, majd a megélt tapasztalatokat dolgozzuk fel különböző módszerek segítségével. – ismertette a COLLAB Fenntarthatósági Programját Fodor Zsuzsanna.

Vannak különböző erőforrások, amik mozognak a központ és a jelenlévők között, játékos – játékos között, és mint a valóságban is, hatásunk van. És ezt elképesztő volt megéni. Hogy hogyan változik az összkép, a világunk állapota a környezet, a társadalom és a gazdaság szempontjából részletesen vizsgálva például egy energiahatékonyságot növelő, de zöldmezős beruházást követően – tette hozzá Márton Ferenc, a Nuxon házigazdája.

Nagyon érdekes, hogy mi céges keretek között is úgy működünk, hogy minél több mindenkivel szeretnénk kapcsolódni, és amikor elkezdtük ezt a programot egészen elgondolkodtató tapasztalatokat szereztünk. Furcsa volt, hogy kizárólag az eredményekre koncentráltunk és nem fontoltok meg projektjeink hatását. – egészítette ki Huber Anikó, a Nuxon gazdasági igazgatója.

„Tudatosabb gondolkodásra szeretnénk ösztönözni cégünknél összpontosuló fenntarthatósággal kapcsolatos tudásunk legjavát felhasználva. A közösség elemi érdekünk, melyet kezdünk elfelejteni és ez a program fantasztikusan felhívja a figyelmet erre is, szükségünk van egymásra.”

Helye van minden olyan közösségben, ahol szeretnének jobban működni, financiális értelemben is – hiszen az egymásra figyelés a nap végén sikert fog eredményezni, ami egy cég életében kimutatható előnyökkel jár. ESG edukáció, vagy kisebb-nagyobb csapatok építése, együttműködés és szemlélet fejlesztés, ez egy igazi belépő a fenntarthatósági célok megvalósítása érdekében, ami Buzás Zsuzsanna fenntarthatósági szakértő kolléganőmmel közös missziónk. A benne rejlő finoman edukáló lehetőségre pedig itthon igazán nagy szükség van. Ez egy olyan tudás, amire mindenkinek szüksége van. Ezzel foglalkozni kell! És a csillogó tekintetek, a tenni akarás, amit tapasztalunk megerősített minket küldetésünkben. – hívta fel a figyelmet az SDGs Game facilitátora.

A cél függvényében változhat, hogy mit tudunk kihozni a programból. – folytatta Anikó kérdésére. Mindig azt tartjuk szem előtt, hogy mire van az adott cégnek szüksége, épp milyen kihívások mentén szeretnének fejlődni és Buzás Zsuzsanna fenntarthatósági szakértő kolléganőmmel minden esetben olyan programot igyekszünk kidolgozni előzetes felmérések, interjúk, személyes egyeztetéseket követően, hogy valóban a szervezeti kultúrát szolgáljuk az ESG törekvéseik mentén.

Saját élményeit a programról behozva kiemelte még Ferenc, hogy leginkább hatást úgy érhetünk el, ha bevonódunk – ami itt maximálisan megvalósul. Változás akkor történhet meg, ha tényleg ott vagyunk és nem máshol. És a megfelelő információk birtokában tényleg beépüljenek felelős cselekedeteink a mindennapokba.

Valóban és ez lehet egy cég számára is az egyik előny, hogy olyan dimenzióban nyitjuk meg az együttműködést, ami egyébként eltér a mindennapi berögzült rutintól, olyan dolgokra hívjuk fel a figyelmet, amit, ha beépítünk sokkal előnyösebb helyzetet generálunk mindannyiónk számára. És ezt értem a hatásunkra is, azaz kiterjesztve már a vállalati valós, vagy virtuális falain kívülre egész értékláncukat vizsgálva. – emelte ki a Collab Mentoring munkatársa. Az, hogy milyen együttműködések születnek, az azon is múlik, hogy tudunk -e, merünk -e élni a lehetőségeinkkel, a potenciállal, ami mindenkiben benne van, hogy kilépünk -e a kapott, vagy felvállalt szerepeinkből.

„Mindenki tud adni valamit a másiknak és bizony nagyon nem csak a pénz az egyetlen erőforrás!”

Újra fel kell ismernünk a közösség és az együttműködés erejét! – Huber Anikó gondolata remekül összefoglalta és értékes útravalóval szolgált erről a plasztikus fenntarthatósági programról és erről az izgalmas beszélgetésről, melyben szó esik még szervezeti kultúráról, a fluktuáció csökkentésről, talent managementről, well-beingről, munkavállalói élményekről, employer brandingről, közös felelősségünkről, amit megtekinthettek a Nuxon csatornáján.

A Együttműködés-fejlesztés – A kollaboráció ereje bejegyzés először Nuxon-én jelent meg.

„A fenntarthatóság az emberiség jelen szükségleteinek kielégítése, a környezet és a természeti erőforrások jövő generációk számára történő megőrzésével együtt” – áll a munkacsoport bemutatkozó anyagában, melynek alapító tagjai vagyunk.

A munkacsoport legutóbbi programjára egy izgalmas együttműködést fejlesztő élményprogramot szerveztünk, amelynek fókuszában a fenntarthatóság áll.

„A fenntarthatóság alapvető és talán legfontosabb feltétele az együttműködés, amely többek között közösséggé formál, csapatot épít, együttműködésre és aktivitásra inspirál”

Tetteink hatásának tudatosítása, felelősségünk vállalása és az elköteleződés a kulcs. A motivációnövelés és a fenntarthatóság finom edukációja mellett a program egyik kiemelt célja, hogy felhívja a vállalati döntéshozók, a vezetők figyelmét arra, hogy a legideálisabb, ha ezeknek a programoknak, kezdeményezéseknek a motorjai maguk a munkavállalók. – vezette fel az eseményt Buzás Zsuzsanna, a COLLAB Mentoringtól.

„Hogyan tölthetjük meg tartalommal a szervezet ESG törekvéseit mind a külső, mind a belső ügyfelek számára?” – tehetjük fel a kérdést. A világunkat modellező élményprogram a gamifikáció eszközével fejleszti a szemléletet, és megalapozza az ezt követő workshopot, amely során a résztvevők együtt keresik a megoldásokat a szervezet kihívásaira és a hosszú távú közös munkára a fenntartható fejlődési célok elérése érdekében.

A program megvalósításával szervezeti szinten azonnal érzékelhető hatást lehet elérni: így a teljes vállalati együttműködések újradefiniálását, a fenntarthatósági célok miértjének és fontosságának megértését, vagy éppen a manapság elengedhetetlen employer branding és employee experience növelését.

„Egyéni szinten új értelmet és dinamikát nyer az együttműködés, közös értékké válik, célt ad az ESG projektnek és érzékelhetően nő a szervezet iránti elköteleződés”

Az ENSZ valamennyi tagországa által ratifikált, 17 fenntarthatósági célon alapuló játék Japánból származik, ahol három fiatal több évnyi kutatás, kísérletezés után alkották.

A workshopon a résztvevők lemodellezik világunk alakulását, tudatosítva cselekedeteink hatását a gazdaságra, a környezetre és a társadalomra.

„Tükröt mutat, fejleszti az önbizalmat, összekovácsol, megmutatja az együttműködésben rejlő erőt, miközben felhívja a figyelmet a felelős vállalatirányítás és a környezetvédelem fontosságára, a társadalmi helyzetre, a diverzitás nélkülözhetetlenségére, az inkluzívitás előnyeire, valamint arra, hogy minden döntésünkért felelősek vagyunk, cselekedeteinknek valós hatása van.” – mondta Buzás Zsuzsanna, fenntarthatósági szakember.

És ezért szerettünk volna mi is a Nuxonnál, hogy fejlesszük az együttműködésünket és fokozzuk az elkötelezettséget a többi tagunkkal is a VOSZ keretein belül. Komoly kérdéseket feszegettünk, a zárás után még hosszasan folyt a lelkes eszmecsere, a levegőtisztítás, környezetvédelem, klímaváltozás mellett hosszasan beszélgettünk társadalmi problémákról és a körforgásos gazdaság előnyeiről. Hamarosan újra megszervezzük programot, igyekszünk mindenkinek lehetőséget biztosítani az közös gondolkodásra, az együttműködésre és a felelős cselekedetekre!

A SDGs Game – Közös szemléletfejlesztési programot szerveztünk a VOSZ-nál bejegyzés először Nuxon-én jelent meg.

Márton Ferenc azon dolgozik, hogy a Nuxon, a  fenntartható építőipari technológiák jelentős hazai szereplője legyen. Állítja, hogy sok embernek lehet hálás két fontos dologért: az átadott tudásért, és azért, mert az általuk elkövetett hibákból is megengedték, hogy tanuljon. Tanulni pedig nagyon szeret, tervbe vette egy-két új szaktudás elsajátítását is. Eddigi tudásának és tapasztalatainak a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége BPVRSZ Fenntarthatósági Vállalkozói Közösségében is nagy hasznát veszik. Kollégánkat Szerdahelyi Csaba kérdezte.

– Mit tart karrierje eddigi csúcsának?

– Többször éreztem pályafutásom alatt, hogy elértem egyfajta csúcsot az aktuális helyzetemben vagy pozíciómban. Ezek akkoriban minden bizonnyal valóban a hegy csúcsának számítottak, és nem is akarom lebecsülni őket az idő távlatából. A helyzet az, hogy mindig kiderült: arról az elért csúcsról látszanak további lehetséges meghódítható csúcsok. Szívesen emlékszem vissza arra, amikor fejlesztőmérnökként olyat alkottam társaimmal, ami gyártásba került és amit az ügyfél sok évig használt. Műszaki igazgatói kinevezésem és 15 évnyi munkám abban a pozícióban szintén egy karriercsúcsnak minősültek akkoriban.

– Milyen távra tervez?

– Jellemzően megvan a napi-heti-havi tervezési ciklusom, de ez nyilván operatív jellegű. Az évet a nyári szabadságok és az év végi ünnepek nagyjából két fő blokkra osztják, ezért a stratégiai terveim itt jelennek meg. És természetesen van tervem arra, hogy hová kívánok eljutni 5 vagy akár 20 év múlva. Utóbbi már az álom kategória, de meggyőződésem, hogy szükségünk van álmokra.

– Mi szerepel a szakmai bakancslistáján?

– Egyrészt a Nuxont kívánom eljuttatni arra a szintre, ami a vállalati vízióban szerepel, azaz a fenntartható építőipari technológiák jelentős hazai szereplője legyünk. Másrészt mivel imádok tanulni és új dolgokat megismerni, ezért még „bennem van” egy vagy több új szaktudás elsajátítása, akár diplomás képzésben is.

– Kitől tanulta eddig a legtöbbet?

– Ez azért nehéz kérdés, mert sok embernek lehetek hálás két fontos dologért: az átadott tudásért, és azért, mert az általuk elkövetett hibákból is megengedték, hogy tanuljak. Édesapámat id. Márton Ferencet emelném ki elsőként, mert nemcsak szülőként, hanem szakemberként, mérnökként, vezetőként és üzletemberként is példaértékű volt számomra. Első munkahelyemen az első vezetőmet, Gazsi Jánost pedig azért említem, mert a vezetői szemlélet, és a szakmai fejlődés fontossága terén kaptam tőle életre szóló útravalót.

– Mivel motiválja a kollégáit?

– Legfontosabbnak tartom talán az érthető és élhető jövőkép folyamatos biztosítását, amihez hozzátartoznak az anyagi célok és a személyes fejlődési távlatok is. A vezetői példamutatás, valamint a folyamatos jó minőségű kommunikáció a másik két alapvető dolog, amik tapasztalataim szerint sikeres motiváló tényezők.

– Melyik szakmában próbálná ki magát szívesen?

– A repülés és az űrtechnika mindig foglalkoztatta az érdeklődésemet. Előbbihez UAV távpilótaként már picit közelebb kerültem, de még mindkettőben végtelen fejlődési lehetőség állhat előttem.

– Hogyan építi üzleti kapcsolatait?

– Azt tanultam meg erről, hogy a jó kapcsolatépítő mindig és mindenhol nyitott a beszélgetésre és mindig hord magával névjegykártyát. Mindig keresi a lehetőséget, hogy jobban megismerje és segíthesse a másik embert, ennek alapja pedig a figyelem és az érdeklődés. Én ezek mentén működök a valós életben, úgy tapasztalom, hogy ez remekül működik, és ezt igyekszem átültetni a virtuális térbe, az online szakmai felületekre is, amiket egyébként nagyon kedvelek.

– Mire sajnálja az idejét?

– Legjobban a céltalan és felesleges vitára, ami az egóról szól, és ez nem összetévesztendő a konstruktív vitával.

– Mivel lehet felbosszantani?

– Talán leginkább az önzéssel, ami egy közösség rovására megy, legyen szó magán vagy szakmai közösségről, vagy akár a közúti közlekedésről.

– Milyen önkéntes munkát vállalna?

– A hétköznapokban is igyekszem tenni a szűkebb és nagyobb közösségekért, ahová magam és gyermekeim tartozunk, de ami régóta foglalkoztat, az a tanulási lehetőségekben és életkörülményekben lemaradt emberek segítése lenne.

– Mire nem sajnálja a pénzt?

– Semmire, ami családomnak és nekem valódi értéket képvisel, ezek közül kiemelném az egészséget, az élményt és a könyveket.

– Mi tudja a legjobban kikapcsolni?

– Az utóbbi időben a gyalogtúrák-kirándulások és a kertészkedés léptek ebbe a szerepbe.

Büszkék vagyunk kollégánk elkötelezett és hiteles személyére, tulajdonosi attitűdjét nagyra értékeljük és hálásak vagyunk, hogy közösen tehetünk egy fenntarthatóbb világért, a környezet megóvásáért, társadalmunk egészségének megőrzésért, a tisztább levegőért – közös álmainkért!

Forrás: üzletem.hu

Fotó: Szakács Paul

A Márton Ferenc – Meggyőződésem, hogy szükségünk van álmokra bejegyzés először Nuxon-én jelent meg.

„Az energiafelhasználás hatékonyságának növelése egyrészt környezetvédelmi feladat, másrészt gazdasági érdek. Környezetvédelmi feladat, mert a hatékonyság növelése által megtakarítható energiát nem kell a környezetünk rovására megtermelni. Gazdasági érdek pedig amiatt, mert a hatékonyság növelése által megtakarítható energia költségével csökkenthető a termékek előállításának, ill. az egyes helyiségekben a hőkomfort biztosításának költsége.

A hatékony és környezetkímélő energiagazdálkodás egy másik megközelítésben szemlélet; a gazdasági kultúra, a műszaki-, természet-, környezet- és közgazdaságtudományi ismeretek, valamint a rendelkezésre álló anyagi források kérdése.

Napjaink egyik legfontosabb feladata, hogy felhívjuk a társadalom minden csoportjának figyelmét az energiamegtakarítás és a környezet védelmének fontosságára. A tudatformálás mellett a motiváció és az érdekeltség megteremtése a gazdaságpolitika alakítóinak és a törvényalkotóknak a feladata, a megfelelő gazdasági és jogi környezet kialakításával. Az alapvető műszaki-, természet-, környezet- és közgazdaságtudományi ismeretek elsajátítása mindenki számára fontos, de az energiagazdálkodással foglalkozó szakemberek számára nélkülözhetetlen.”

Az ezredfordulón szervezett konferencia alkalmával kiadott kötet előszavában írták a fenti szavakat és ezen gondolatok szem előtt tartásával, az eddigi gyakorlattal összhangban a konferencián plenáris és szekció előadások formájában osztották meg tapasztalataikat, mondták el véleményünket, az energetikai veszteségfeltárás, auditálás, az EKR jegyzék alkalmazása, az elszámolható energiamegtakarítás hitelesítése, valamint az alternatív járműhajtások kérdésköréhez kapcsolódóan. Önálló szekcióban foglalkoztak az energiagazdálkodáshoz kapcsolódó szabványok és a hatékony energiagazdálkodást segítő rendszerek és tanúsítások bevezetésének és fenntartásának tapasztalataival. Az érdeklődésre tekintettel bemutattuk a résztvevőknek a villany, földgáz, CO2 és az EKR tőzsdék működését.

A CPI Facility Management Kft. főszponzorálásának köszönhetően rendkívül érdemes előadásokat hallhattunk ezen a kiváló rendezvényen, melyekről örömmel számolunk be személyesen is Márton Ferenc aktív együttműködése mentén:

• Energiahatékonysági Kötelezettségi Rendszer (EKR) aktualitások
• Az EKR működésének tapasztalatai
• Megvalósult EKR auditok, új katalógusjegyzékek, HEM ellenőrzési tapasztalatok
• Energia termelés, – tárolás és megújuló energiaforrások hasznosítása
• Energiatőzsdék
• Mérési rendszerek
• A hatékony energiagazdálkodást segítő rendszerek és tanúsítások
• Fiatalok az energetikában
• Alternatív hajtások

Forrás: Klenen’24
Kép forrása: Márton Ferenc

A Energiahatékonyság, Energiapiac és Környezetvédelem ma is – Klenen’24 bejegyzés először Nuxon-én jelent meg.